6月11日下午，集團公司總經(jīng)理徐均生在總部主持召開經(jīng)營形勢分析會，要求認真研判形勢，提振信心，強化管理，練好內功，在困難中實現(xiàn)發(fā)展和進步。集團公司常務副總經(jīng)理吳亞，副總經(jīng)理潘建、江峰、陳勝前，黨委副書記、紀委書記、工會主席汪華，總經(jīng)理助理李曉強、潘明、胡珂，副總工程師繆振虎參加會議。各子公司主要負責人及財務負責人，集團公司相關部門負責人也參加了會議。
徐均生強調，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營壓力，大家既要有危機意識，做好長期過緊日子、過苦日子的思想準備，更要有信心決心，在危機中發(fā)現(xiàn)不足，通過強化管理、改進提升，進一步提高集團公司的競爭能力。
他要求，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非必要開支，發(fā)揮每一分錢的效益。強化“現(xiàn)金為王”的理念，高度重視現(xiàn)金流的管理，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作。加強內部管理，練好內功，進一步開展勞務整合，全方位落實降本增效各項措施，提升企業(yè)運營效果。完善考核機制，實現(xiàn)干與不干不一樣、干好干壞不一樣，通過考核樹立激勵導向，充分調動全體員工積極性、創(chuàng)造性。
徐均生指出，為排查經(jīng)營風險，集團公司成立由江峰任組長、汪華和潘明任副組長的經(jīng)營管理專項檢查工作領導小組，開展經(jīng)營管理提升檢查活動，做到查缺補漏、整改提升，進一步提高全公司精細化管理水平和經(jīng)營效果。
吳亞在會上強調，面對當前的經(jīng)營壓力，各級管理人員都要認清形勢，務實干事，聚焦現(xiàn)金流、成本、產(chǎn)銷量和價值管理，做到方向明確、決策果斷、措施有力，強化以結果為導向。
江峰通報了集團公司經(jīng)營管理專項檢查工作方案，堅持以目標為牽引、以線索為抓手，聚焦購銷管理、資產(chǎn)出租出借、業(yè)務外包、招投標等領域，重點關注制度執(zhí)行不到位、管理缺失與漏洞、發(fā)生損失與浪費、經(jīng)濟活動中違紀違規(guī)等問題。
陳勝前指出，越是經(jīng)營壓力大，越要重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。他要求各單位認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大?；飞a(chǎn)運輸管理力度，加強生產(chǎn)過程管理和勞務協(xié)作單位安全監(jiān)管，提高安全管理能力；加強環(huán)保設施運行管理，嚴格控制廢水、廢氣和揚塵，確保“三廢”達標排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；強化極端天氣應急預案，提前做好防洪防汛、防暑降溫準備工作，確保全公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
李曉強通報了集團公司前5個月的經(jīng)營情況及主要財務指標完成情況。他強調，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，全公司都要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，建立健全現(xiàn)金流管理體制機制，強化經(jīng)營性、投資性現(xiàn)金流的管理和資金使用管理，強化企業(yè)生存能力。
會上，六國化工、安納達、華興化工、恒鑫材料等公司分別匯報了前五個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，明確了下一步工作主要措施。（湯 珺）
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